海外ビジネス〈7つの構造設計〉セミナーセミナーのご案内

海外で評価される商品を、利益を生み続ける事業へ。

展示会に出せば売れる。語学ができれば成功する。商品力があれば世界で通用する。海外事業では、こうした個別の強みだけでは成果は続きません。成功する企業は、確実に「正しい順番」を踏み、利益が生まれる仕組みをつくっています。

本セミナーでは、30年以上・300社を超える海外ビジネスの現場から導き出した〈7つの構造設計〉をもとに、市場選定、価値の伝え方、パートナー戦略、主導権、信用、ブランド、経営資源、成長循環を、具体事例とともに解説します。

主な講義内容

1. 海外進出は〈市場構造〉から始まる ― 大きな市場ではなく、自社が勝てる市場を見極める。
2. 世界市場は〈価値構造〉で動き出す ― 市場ごとに「選ばれる理由」を再設計する。
3. 海外ビジネスは〈主導権構造〉で決まる ― 価格・販路・顧客情報・ブランドを誰が握るか。
4. トラブルは〈信用構造〉をつくる機会である ― 想定外への対応を信用へ変える。
5. 〈ブランド確立構造〉で利益を守る ― 価格競争から離れ、価値で選ばれる市場を築く。
6. 〈経営資源の配分構造〉で成長を支える ― 利益が見える順番で資金・人材・時間を投入する。
7. 〈成長循環構造〉で市場を広げる ― 利益・実績・信用を次の市場へ再投資する。

受講後に持ち帰っていただくもの

• 自社の海外事業が、7つのどこで止まっているかを見極める視点
• 海外市場を判断する順番
• 海外パートナーに任せる部分と自社が握る部分
• 売上ではなく利益を生むブランド・投資・成長の考え方
• 次の経営会議で検討すべき具体的な問い