株式会社 DREAM CUBE海外で評価されることと、海外で利益を生み続けることは、
同じではありません。
代表取締役 山本 雄彦
日本の商品やサービスは、世界で高く評価されています。展示会で反応があり、海外企業から問い合わせが入り、商談が始まることも珍しくありません。ところが、評価が高くても、契約が続かない。売上が伸びても、利益が残らない。パートナーに任せるほど、自社で事業を動かせなくなる。こうした問題は、商品力や語学力の不足だけで起きるのではありません。
海外ビジネスを支える市場、価値、主導権、信用、ブランド、経営資源、成長循環が、一つの設計思想で結ばれていないことが原因です。DREAM CUBEは、個別のテクニックを提供するのではなく、経営者とともに「利益を生み続ける事業の構造」を設計します。
- 海外市場で、どこを狙うのか
- なぜ自社が選ばれるのか
- 誰が価格・販路・顧客情報・ブランドを握るのか
- トラブルをどう信用へ変えるのか
- どこへ、いつ、どれだけ経営資源を投入するのか
- 成功を次の市場へどう循環させるのか
まずは、書籍とセミナーで〈7つの構造戦略〉を知ってください
STEP1. セミナーで学ぶ
30年以上・300社を超える海外ビジネス支援の実績から導き出した〈7つの構造戦略〉。経営者が押さえるべき判断の順番を、体系的に学べます。
STEP2. 書籍で深める
〈7つの構造戦略〉の要点をまとめた一冊。セミナーでの学びを振り返り、自社に落とし込むための資料としてご活用いただけます。
コラムで考える
海外ビジネスの現場で起きる課題や判断のポイントを、実例を交えながらご紹介しています。
具体的な海外事業の判断に直面している方へ
7 STRUCTURAL STRATEGIES
〈7つの構造戦略〉ダイジェスト
- 市場戦略 〜勝てる市場の見極め
- 価値戦略 〜選ばれる理由の設計
- 主導権戦略 〜価格・販路・情報・ブランドの主導権
- 信頼構築戦略 〜想定外を信用に変える対応力
- ブランド戦略 〜価格競争から離れる立ち位置
- 投資戦略 〜利益が見える投資の順序
- 成長循環戦略 〜利益・実績・信用の再投資
7つは独立したチェック項目ではありません。
市場から成長循環までが一つの体系として結びついたとき、
海外進出は「継続的に利益を生む海外ビジネス」へ
変わります。
SERVICE
ご提供できること
海外ビジネスのフェーズと課題に合わせた、3つのコアサービス
STRUCTURAL STRATEGY CONSULTING
海外ビジネス 〈構造戦略〉
コンサルティング
経営課題を7つの構造から整理し、勝てる市場、価値、パートナー、取引、投資、成長の全体像を設計します。
BUSINESS ADVISORY
海外ビジネス顧問
伴走支援
経営者の意思決定、海外パートナーとの協議、実務上の課題整理を継続的に支援します。
SEMINAR & WORKSHOP
セミナー 講演
企業研修
30年以上の実務経験と事例をもとに、海外ビジネスを経営の視点から体系的にお伝えします。
CASE STUDY
支援事例
３０年以上
海外ビジネスの最前線
３００社超
企業・団体の海外展開を支援
世界７大地域
アジアから欧米・中東・アフリカ・オセアニアまで
業種・規模・地域を問わず、具体的な成果にコミットしてきた実績の一部をご紹介します。
価値戦略
評価はされるのに契約が決まらなかった化粧品メーカー。商品を変えず、市場ごとに価値の伝え方を再設計し、複数地域で商談が前進。
主導権戦略
海外パートナーから独占販売を求められた食品会社。販売目標・情報共有・商標管理を再設計し、双方が動く取引関係へ。
ブランド戦略
価格競争に巻き込まれたライフスタイル製品メーカー。販路と訴求を見直し、商標保護を進め、価値で選ばれる市場へ転換。
BOOKS
書籍のご案内
世界で勝つ会社には、必ず「勝ち筋の構造」がある。
海外進出の成否は「勝てる設計」で決まる！ 世界で勝つ会社の〈７つの構造設計〉
書籍『世界で勝つ会社の〈7つの構造設計〉―海外進出の成否は「勝てる設計」で決まる！―』では、成功企業と失敗企業を分ける7つの分岐点を、匿名事例を交えて解説しています。
- なぜ、良い商品でも海外で利益につながらないのか
- 市場・価値・主導権・信用・ブランド・経営資源・成長循環を、どの順番で考えるのか
- 一度の成功を、企業の成長を支える経営資産へ変える方法
SEMINAR
セミナーのご案内
日本の商品を、海外で「儲かる事業」に変える具体戦略。
本セミナーでは、30年以上・300社を超える海外ビジネスの現場から導き出した〈7つの構造戦略〉をもとに、海外で成果を上げるための判断軸と実践方法をお伝えします。
COLUMN
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PRESIDENT
代表プロフィール
代表取締役 ／ 山本 雄彦
海外ビジネス展開コンサルタント
山本 雄彦は、30年以上にわたり海外ビジネスの最前線で事業開発と国際取引を手掛けてきました。商社勤務を経て26歳で香港に法人を設立。自ら海外で事業を展開する一方、300社を超える企業・団体の海外進出を支援しています。
数多くの事案を通じ、海外ビジネスの成否は事業全体の「構造」に左右されることを実感。現場で培った知見を〈7つの構造戦略〉として体系化し、経営者とともに、利益を生み続ける海外事業の設計・構築に取り組んでいます。