DREAM CUBEは、海外市場の情報提供や商談紹介だけを目的とするのではありません。経営者の意思決定を起点に、市場、価値、主導権、信用、ブランド、経営資源、成長循環を一つの事業として設計します。
1. 海外ビジネス〈構造戦略〉コンサルティング
- 対象
- 海外進出の構想、既存海外事業の再設計、新規市場への展開、海外パートナーとの取引再構築など、経営上の重要な転換点にある企業。
経営者・事業責任者へのヒアリングを通じて、現状を〈7つの構造戦略〉の視点から整理します。
目の前の問題だけでなく、その問題を生み出している事業構造を明らかにし、優先順位と実行方針を設計します。
主な支援テーマ
- 対象市場・顧客・競合・参入順序の整理
- 海外で選ばれる価値提案・商品説明・販売ストーリーの再設計
- 海外パートナーの選定、役割分担、独占条件、情報共有の設計
- 価格、販路、顧客情報、商標などの主導権整理
- 規制・品質・物流・取引トラブルへの事業面からの対応方針
- ブランドポジション、国際商標、模倣対策の方針整理
- 現地法人・海外工場・販促・採用等の投資判断と経営資源配分
- 成功モデルの再現と次の市場への成長シナリオ
主な成果物・進め方
- 経営課題の構造整理
- 重点市場・顧客・価値仮説
- パートナー・取引スキームの基本方針
- 優先順位とアクションプラン
- 経営会議・プロジェクト会議での意思決定支援
2. 海外ビジネス顧問・伴走支援
- 対象
- すでに海外事業を展開しており、経営判断、海外パートナー対応、実務上の課題について継続的な支援を必要とする企業。
継続的な顧問契約により、経営者・海外事業責任者の意思決定を伴走支援します。判断材料の整理、海外パートナーとの協議方針、次に確認すべき論点、社内外の役割分担など、海外事業を前に進めるための実務的な助言を行います。
主な支援テーマ
- 定例ミーティングによる進捗・課題整理
- 海外パートナーとの協議事項・交渉方針の整理
- 海外案件の優先順位と意思決定支援
- 提案資料・メール・会議アジェンダ等の実務面の助言
- トラブル発生時の状況整理と対応シナリオ検討
- 必要に応じた弁護士、税理士、通関、知財等の専門家との連携
- 専門領域に関する表記
- DREAM CUBEは、事業構造、取引実務、交渉方針、経営判断の整理を支援します。法律判断、契約書作成、代理交渉等の法務業務は行わず、必要に応じて弁護士等の専門家と連携します。
3. セミナー・講演・企業研修
- 対象
- 経営者、後継者、海外事業責任者、営業・企画・法務・管理部門、公的支援機関、業界団体。
30年以上・300社を超える企業・団体との実務経験から得た事例をもとに、海外ビジネスを「経営の構造」として分かりやすくお伝えします。一般論ではなく、経営者がどこで判断を誤り、どこを設計すれば事業が動くのかを具体的に解説します。
主な支援テーマ
- 世界で勝つ会社の〈7つの構造設計〉
- 海外市場の選び方と価値の伝え方
- 海外パートナーとの主導権・契約・関係構築
- トラブルを信用へ変える海外事業マネジメント
- 海外ブランド・知的財産・価格戦略
- 投資判断と海外事業の成長循環
- 企業・業界の課題に合わせたカスタム研修
このような経営者にお勧めします
- 小規模でも、世界市場で勝てる仕組みを構築したい。
- 国内市場の限界を突破し、海外で売上と利益の柱を築きたい。
- 自社の商品・技術・ブランドを海外で正当に評価させたい。
- 海外パートナー任せではなく、自社が主導権を持つ事業をつくりたい。
- 海外事業を単発の売上ではなく、企業の成長を支える経営資産へ育てたい。
料金・契約形態について
課題、対象国、関係者数、支援期間、必要な調査・会議等により内容が異なるため、ヒアリング後に個別にご提案します。スポット相談、プロジェクト型支援、継続顧問、講演・研修など、ご状況に合わせて設計します。
コンサルティングに関するお問い合わせ
海外事業の課題や、コンサルティングのご依頼については、
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
内容を確認のうえ、今後の進め方をご案内いたします。
個別相談につきましては、まずセミナーにご参加いただいた方に優先してご案内しております。海外事業は状況によって最適な進め方が大きく異なるため、当社の考え方をあらかじめご理解いただくことで、より的確なアドバイスが可能になります。